Wertorientierte Unternehmensführung in der Energiewirtschaft: eine Fallstudie am Beispiel des RWE-Konzerns

- von Dr. Christian Schaffer*), München -

1. Problemstellung

In den letzten Jahren setzte sich die Orientierung von Großunternehmen am Shareholder Value immer mehr durch und ist mittlerweile fester Bestandteil des Managements vor allem von börsennotierten Unternehmen.1 Dies gilt auch für die Energiewirtschaft, einer Branche, in der nur wenige börsennotierte Unternehmen mit breitem Streubesitz verblieben sind, etwa RWE, E.ON und MVV Energie.2 Die Operationalisierung des Shareholder Value als Lenkungsinstrument3 ist begrifflich mit Schlagwörtern wie »wertorientierte…